bifa必发一边是商场门可罗雀，人们活动范围往往仅限于地下二层美食城，或靠近顶层的影院娱乐区；

　　就连一向开街铺小店的茶颜悦色，近日都开出超级概念店——天下粮仓。瑞幸在去年万店大庆之际，在总部所在城市厦门，开出全球最大旗舰店。

　　城市商业形态正在从商场、商业街，向着社区化迁移，品牌空间更多样化。在这种趋势之下，超级门店是更奢侈的一种。

　　另外，开超级门店的品牌也是近两年各行业的状元郎。投资品牌和捧明星有相似的逻辑，开超级门店也是造星的一部分。

　　我愿称之为——品牌门店里的变形金刚。不仅因为它像个庞然大物，其对原建筑空间的变形、再改造，也非比寻常。旗舰店面积达2400平方米，共四层，各楼层主题明确，产品线区别鲜明。

　　近日，《传奇硬壳Alpha SV进化展》已在此开展。品牌还特别要邀请到许知远和攀登运动员，跨界对谈。

　　将整个空间和该活动结合到一起，不难看出，该店将成为品牌培育和传播山地户外文化的重要桥梁；也将贮存更多高价值内容bifa必发，持续强化始祖鸟的顶奢性。另外，「博物馆」这一定位也表明——内容性和文化传播是重点之一，随着不断积累，它们也会沉淀为重要的品牌资产。

　　花西子，曾经的国货之光。这个生于新消费和国货热潮的幸运儿，落地第一家线下店时，就选了西湖畔寸土寸金的湖滨商圈，门店面积达千平。隐园也是当时国内最大的单品牌美妆门店。

　　它模糊了商业门店和艺术空间的界限，最终被隐去的其实是那种传统的买方与卖方关系，传递出花西子“上庭下院大隐于市，淡妆浓抹自在由心” 理念。

　　花西子方曾在《青眼》采访中谈到bifa必发，品牌一直在等西湖，等一个合适的位置。当初品牌诞生在这里，也希望能再还给一个更完整具体的花西子。

　　从第三视角来看，西湖湖滨区也是更适合花西子的商区，既有西湖山水作氛围场，周围也有一众高端品牌及奢侈品，为旗舰店定调。花西子的种种东方美在电商及线上已经讲了很久，是时候建一个有一定分量的门店补齐关于品牌的功课。

　　这个曾被称为广告人必备单品的FREITAG，这两年再火到了社交平台。去年，品牌开出除总部苏黎世门店以外全球第二家旗舰店，上海胶州路门店。

　　该店在一个社区里弄内，原是一处八十年代老纺织厂。新店在原建筑基础上，延续着总店工业风设计，包括：

　　该店不只是一个零售空间，也不像始祖鸟或花西子的超级门店那样，把品牌文化输出得那么强势。

　　它的空间气质更加开放，有消费的那一面，也有体验FREITAG产品从生产到零售全过程的那一层，与周边社区也能相融共生。整体是社区友好型的。

　　环保不该只是一个概念bifa必发，比如产品耐用，回收材料，避免装修过度而采用工业风设计等等……本质上，环保及可持续循环是一种理念意识，减少种种浪费只是第一步，更深处在于理解物质的流动过程，每个环节都有我们努力的余地。

　　这些意识落在空间里，才是我们看到的工业风设计，的水泥钢筋，平价耐用的铁制品，以及用包袋捆扎在一起的座位等细节设计。

　　瑞幸开店不稀奇，但在总部厦门把旗舰店开出630平还是能让人吸口气。自此它又破了一个行业数据——国内第一个门店数量破万的连锁咖啡品牌。

　　新店位于一条骑楼老街，分上下两层，基于建筑整体闽南风格，做了更多融合设计：

　　陈设布置具有明显的社交性，除了满足人们日常商务、休闲需求外，超大的面积以及无处不在的品牌资产和文化，也能吸引咖啡爱好者观光打卡。

　　或许会有人说仿佛看到了星巴克甄选店，借部分重资产型门店里那轻奢的装潢，珍稀咖啡豆，精品手冲等限定产品及服务，呈现品牌力更深的一层。

　　但是我想对于瑞幸来说，这第一万家店更像一个阶段性成果，既仪式感地总结了品牌过去6年的发展，也从品牌角度对当时的任务——掀起9.9浪潮，给出有力的回应和后援。

　　这位瑜伽届教母，应该是近几年有意向全品类升级的品牌中，做得更成功的那一个。

　　据lululemon 2023三季度财报显示，净营收为22亿美元，其中中国市场增速最高，同比增长达到53%。去年也是lululemon进入中国市场的第十年，品牌迎来百店大庆，在此之际lululemon对最大旗舰店做了升级。

　　在设计方AIM恺慕建筑的介绍里，此次升级更加注重整体的“空间编排”，以唤醒店铺的能量，进一步激活外街道。外立面形成一块透明的半公共空间，打通了室内户外，门店可以与外环境、行人及附近商业生态，产生更多交流与互动。

　　这也和该店的定位相一致——lululemon希望将其打造为全球化的社群阵地。

　　虽说，lululemon的社群营销早已成为行业宝典，但是要深入理解这一概念，追问lululemon何以能成为瑜伽教母，该店或许能从品牌空间的角度，提供一个与能量场、与联结有关的答案。

　　“门店既是销售场景，也是教育场景。”lululemon也会将线下门店员工称为「产品教育者」，类似运营理念也透露着，品牌想让大家感受的能量，远不只是瑜伽运动本身带来的。不自觉想到赵圆圆那句「美丽自信教众多」，所言不虚。

　　去年，“遥遥领先”几近成为华为的关键词。而当其人车家智慧生态完全展现时，很多人还是忍不住发出更高的赞叹。

　　门店一层面积达2400平方千米，集零售、智慧体验、售后服务、华为课堂为一体。

　　一楼天花板名为苍穹之眼，灯光会随着天气变化而自行调适，为法国设计团队所设计。向下是华为课堂，这里曾举办过众多免费的华为课程，以及重要行业会议

　　关于零售及智慧全场景相关产品，也能一览无余。手机、电脑平板、智能穿戴、智慧屏、智慧出行……用户在这里可以体验到完整的华为人车家智慧全生态。

　　此外，品牌还在园区内举办过多场社区活动，将音乐、文化艺术、集市、户外活动等多重体验与零售相融合。

　　该店的文化输出属性已非常显然。相比上海那营业面积达5000平米，每平方米造价超过LV的南京东路店，坂田店承担了更多与交流、培育相关的长线工作。

　　进一步来看，深圳被誉为硬核之城，有大疆总部天空之城等一流的空间建筑、科技场馆，身处华为总部园区的坂田店，也算是站在用户角度、以门店形式，揭开关于华为的神秘想象。

　　BROMPTON，这个被用户亲昵地称为小布的英国折叠单车品牌，去年在北京开出了全球首家旗舰店。2023年，中国市场一度超越母国，成为BROMPTON全球第一大市场。谁能想到，这个曾经被英国首相、伦敦市长带货的品牌，最后实现质的飞跃，竟然还是因为我们中产的购买力。

　　首家旗舰店共有两层，占地283平方米，80%的建筑和陈列都用到了环保材料。门店以零售为主，有包括单车、工具配件、背包、生活用品在内的全线产品。

　　另外二楼也陈列有 BROMPTON第一代量产模型，以及其他绝版车型，相当于品牌的小型博物馆。门店外贴心地设有单车停车位。

　　试想，在华贸这样的典型商区出现几位骑着自行车的人，穿行、走进店内，给整个商业生态会注入怎样的活力。沿着这个想象继续讨论：骑行代表着什么。准确地说，在城市中骑行代表着什么？

　　在《身体、空间与后现代性》中，清华大学教授汪民安表示，相比步行和过快的汽车，骑行是探索城市的最好方式。

　　“它凭借自身的自主性，凭借自身的速度和节奏，可以自如地探索城市的秘密。”

　　BROMPTON也一直在强调它想改变人们在城市里的出行方式，帮助人们解锁更多骑行生活美学。「骑车」里有探索、有自主性、有身体的掌控感及动力美学；也暗示着周边环境怡人，一定程度的时间自由，再加上那个愈发值钱的环保理念，BROMPTON拥有太多“证言”可以说明自己并非只是身份证明式的中产标配。

　　一个疑问：品牌门店要成为地标，吸引人们打卡，需要做到什么？或者反过来问：大家愿意去门店逛逛，背后的心理动机是怎样的？

　　2、该门店能代表所在商圈的特质，比如附近是以奢侈品为主，还是重在青年文化、或综合型商业、或城市文化商业中心…

　　4、品牌有一定话题性，对应的消费与当下联系紧密。说到底，逛街打卡也是人们参与生活和寻求链接的方式之一。

　　茶饮品牌能把门店开出千平的规模，绝不多见。天下粮仓前身是乾益升粮栈，粮栈由长沙本地一富商创办，用于储存粮食和批发出售，由两栋相连的公馆式建筑组成。

　　茶颜悦色保留了粮栈概念，并另引入两个子品牌，一同入驻。前栋为茶咖子品牌「鸳央咖啡」，面积达500平；后院是茶馆子品牌「小神闲茶馆」，前后各两层。

　　整体空间更具湖湘文化特色，门店与所在历史文化街区太平老街，以及其他老字号利生盐号、洞庭春茶馆，形成了较好的融合。

　　透过该店，不仅能看到茶颜悦色更多业务面，也能明显感知到品牌在强化「长沙品牌」这一心智，着力夯实本地品牌效应。或许并非每个长沙人都为此买单，或认同品牌表达的湖湘文化，但是在商业中茶颜悦色已走出一条独特的路径——借地区放大品牌影响力。

　　短短不过10月时间，品牌再陆续开出上海前滩、深圳万象天地、北京太古里店共四家门店。有媒体犀利评价：LE LABO已经成为雅诗兰黛拯救业绩的救星之一。

　　雅诗兰黛2024第一季度财报显示，集团销售额为35.2亿美元，同比下降10%。包括在护肤、美妆、美发四大业务内的香水部门，其净销售额却增长5%，已连续第11个季度实现增长，其中Le Labo增长达两位数。

　　LE LABO门店风格相对统一，官方说法是因为创始人受到日本侘寂美学的影响，但是笔者想补充，还可能和品牌诞生地有关。

　　LE LABO第一家店开在纽约曼哈顿下城区，这里孕育了先锋自由的青年文化。加上，品牌名里本就有lab实验室这一涵义，产品包装也是清一水的试剂风，那么空间更多用到黑、白、建材原色，并保留斑驳的美、增添金属感，更能对以上个性作出释义。

　　进一步来看，相较于其他香水品牌那种文科生或艺术生特质，LE LABO的品牌空间更像个理工科生。这种「成为常规香水的反义词」的做法，也贯穿在品牌的更多内容：比如无性别主义，去文案、去包装、无代言人、非必要不营销……LE LABO用种种say no的方式，向消费者介绍自己，自我定义。

　　但是有一点让笔者感到困惑：国内这四家店中，屋里厢店是和原建筑融合最自然的一家，其他门店更像是在崭新的商业空间做旧，雕琢出工业侘寂美，是一种精致的个性。那LE LABO代表的种种反叛、先锋文化，还能像之前那么坚挺吗？

　　能预想到，LE LABO在国内的商业化、奢侈品化路程还会持续推进，如果品牌空间还在含金量和契合度之间左右失衡，那么「LE LABO=常规香水的反义词」是否会迎来更多用户的疑问？

　　买手店，一种源于西方的商业形态，近几年在国内一线、以及青年文化涌动的二线城市发展得极具活力。

　　LOOKNOW就是其中之一。自2019年创立以来，从线上平台转至线下，路克闹成长为国内领先的设计师品牌集合店。国内现有十余家零售空间。

　　首店开在上海环贸iapm，去年疫情结束后，LOOKNOW再在淮海中路开出三层空间，零售空间面积超2000平方米。

　　空间氛围依然是潮人钟爱的工业风，但是笔者了解时发现，背后的原因也很实际：主理人希望，控制成本。

　　一楼主要是家居生活品类、以及一些首饰和书籍杂志，合作咖啡品牌「PLUSONE」入驻于此。

　　三楼供合作品牌集中陈列，产品有更强的设计感。最近正在展出英国毛绒玩具品牌Jellycat，相信凭借毛毛们的魅力，又能吸引来一人流。

　　除了和潮流品牌合作外，LOOKNOWPARK也吸引到奢侈品牌的关注。新年伊始，LV携巨龙装置和2024春夏新品男装，限时入驻。时尚集合店摇身一变，成为品牌快闪现场。

　　这也让我们意识到，这类买手店、集合店最大优势在于，能营造出高价值空间。产品可以更换，合作品牌也可以常变常新，但是要保证品牌空间有溢价能力。

　　这样能吸引到更多潜力品牌，它们是能量“活水”。反过来，空间又是合作品牌的零售渠道。产品卖得好就是双赢，进一步推动空间价值上涨，最终走向正循环。

　　当然，前提是集合店本身的性格特质不能丢失。毕竟，大家喜欢它们的一个很重要的原因在于，可以“淘”。这意味着产品和整体内容，丰富且有趣。而趣味，本就是一种稀有品。

　　让笔者感到欣慰的是，在了解各个品牌超级门店这一过程中，也看到了品牌更理想的样子，切身感知到到「品牌」这一概念背后更综合的价值链及所关联的世界，个人在「品牌角度的存在主义危机」部分消解。

　　数字消费世界建立得太容易，消失破灭时也不留痕迹。从看到产品，到收货，只费了点流量、时间和支付宝余额。消费者和品牌之间的联系，除了产品外，就是一串又一串隐形数字编码。消费网络庞大，却也脆弱。一处断裂，立马有无数品牌可以替代。

　　当然，文章并非唯超级门店论，它也不一定适用于所有品牌，尤其是在当下这个形势。背后资本的力量，显而易见；空间内多维度呈现的品牌价值，也确有其实。

　　另外，以从业人员的角度来说，它也是我们观察品牌和市场的一个有效切口。尽管，奢侈了点～